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        1. 集團召開大干90天誓師大會
          發布時間:2017-02-21

                 2月20日上午,我集團召開了大干90天誓師大會,會議由黨委書記、董事長劉偉同志主持,黨委副書記、副董事長姜愛娟同志做大會動員報告,黨委顧問韓玉美參加會議。
          會上,黨委副書記、副董事長姜愛娟同志,動員報告指出,面對目前的內外部形勢,集團大干工作重點外擴市場抓訂單,內抓降本增效,集團董事會適時調整2017年的市場戰略和產品結構,定位為“做大毛紗、帶動毛條,提高精紡附加值壓縮總量, 做大服裝業績,開拓半精紡市場份額、 深入對接公安皮鞋、羊毛衫實質訂單”來迎接市場變化的挑戰。目的在于統一思想,理清思路。
                 大干90天,經濟指標:銷售:2.5億元, 資金回籠:2億元  
           產量指標:精紡呢絨:165萬米(仿毛面料按0.5系數折標), 針織 紗:450噸,半精紡毛紗:20噸,毛條:750噸,服裝:15萬套(按毛料套裝),羊毛衫:2萬套,皮鞋按待簽合同進度安排。銷售公司圍繞銷售市場開拓,深挖訂單潛力開展工作;毛紡生產部圍繞降低成本、提高品質,綜合提升接單能力開展工作;毛紗一線要緊緊圍繞排出的“技術、設備、操作”三方面的提升計劃;半精紡毛紗方面,通過考察尤其在包芯紗和緊密紡紗方面需求量較大,無論是針織、機織方面潛力都很大;毛條綜合水平快速提升;精紡面料產品開發,一定要一切從“用戶的角度”考慮問題;制衣公司重點加強外加工對接、提高單產水平、挖潛利潤空間開展工作。
                 最后,黨委書記、董事長劉偉同志強調,我們要圍繞今天動員報告精神,掀起大干熱潮,一是抓人頭管理、
          抓團隊建設、抓管理人員思想,責任到人,組織人員參加培訓學習,加強操作練兵水平。二是圍繞降本增效、提高產品市場競爭力,我們的單產水平、成本控制還有很大提升空間,但由于我們管理環節還不夠精細,帶來逐多問題,因此大干90天,我們就要解決這些問題,提升我們精細化管理水平。當然我們也會采取現代的一些管理手段,例如準備利用一些軟件監控生產設備運作狀態,采集數據進行分析,達到精細管理需要。三是大干期間還要抓好宣傳工作,對各個部門涌現出來先進人物事跡報道宣傳,要搞評比營造比學趕超的大干氛圍,實現建廠第二次發展高峰!大干結束后將進行先進表彰。
                各部門代表紛紛發言,全體中層干部以上、科室管理人員及班組長參加會議。
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